Nos principes définissent notre culture et notre vision, ils sont les piliers de notre façon de concevoir notre travail.
Nous les appelons nos 4 non négociables :
Les 4 fondamentaux de notre vision
2. Le bonheur au travail
« Un des gros changements selon moi est la notion du bien-être au travail et la prise en compte de l’importance de celui-ci : qu’il soit physique (ergonomie), mental (concentration, fatigue, stress), individuel et collectif ».
Le bonheur au travail est une notion qui a pris de l’ampleur ces dernières années, et qui a d’ailleurs été largement abordée lors du dernier « Hub Forum sur le thème du futur du travail » en novembre 2022.
Le constat ? Les employés ne veulent plus uniquement être satisfaits… Ils veulent un travail qui a du sens, qui leur permet de s’épanouir personnellement et professionnellement, et qui leur procure un sentiment d’accomplissement.
En réponse à ce besoin croissant de bonheur, on voit apparaître des éléments tels que :
de nouveaux postes :
- Chief Happiness Officier,
- des horaires de travail beaucoup plus flexibles,
- des aménagements de bureaux plus fluides et personnalisés
- etc.
« Dans les bureaux, on crée des lieux de vie, de rencontres, qui favorisent l’échange. Le travailleur d’aujourd’hui recherche une entreprise où il pourra être heureux au travail (bien-être individuel et collectif), flexible dans ses tâches et dans sa manière de travailler, qu’il lui permettra de trouver un sens à ce qu’il fait ».
4. L'entreprise collaborative
« Il y a une dizaine d’années, les travailleurs se dévouaient pour leur employeur qui, à son tour, travaillait pour le bien de son entreprise. Aujourd’hui, la perspective est inversée […]. Cette évolution s’explique par deux raisons : d’une part, les travailleurs sont devenus des individus mieux protégés et exigeants, d’autre part, ils cherchent du sens dans leur travail en participant à des projets qui ont une portée plus large. »
La plupart des travailleurs actuels cherchent à donner un sens à leur travail. À comprendre comment celui-ci peut s’inscrire dans un objectif plus large et comment il peut contribuer à quelque chose qui a de la valeur pour la société.
Le travail n’est plus considéré comme une simple obligation, une nécessité pour gagner de l’argent et subvenir aux besoins essentiels. Les employés d’aujourd’hui veulent se sentir connectés à leur travail et savoir que celui-ci a un impact positif sur le monde.
« Pour la nouvelle génération, le travail doit être alimentaire, mais aussi passionnant. Leur but est de profiter de la vie ».
Cette quête de sens, la journaliste Emilie Vidaud l’aborde très bien dans son livre « The Social Calling ». Il explore la tendance croissante des travailleurs à chercher un sens et un objectif dans leur travail, ainsi que les moyens par lesquels les entreprises peuvent répondre à cette quête pour créer un environnement de travail qui encourage les employés à s’investir davantage et à contribuer à quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes.
Par exemple :
- définir et communiquer clairement la mission, les valeurs et la vision de l’entreprise,
- offrir des opportunités de développement personnel et professionnel,
- encourager l’autonomie et l’initiative,
- adopter une approche responsable et durable,
créer une culture de collaboration et d’entraide
3. Une quête de sens
« […] On cherche à mettre des structures plus horizontales afin de gagner en croissance et bien-être en s’appuyant sur la force des personnes. Sans aller dans des discours de décisions collectives, la valeur provient du brainstorming collectif, avec des cadres de travail établis et non plus des structures hiérarchiques de contrôle ».
Au lieu de se concentrer sur les résultats individuels, l’entreprise collaborative met l’accent sur la collaboration et la coopération entre les membres de l’équipe pour atteindre des objectifs communs.
« […] L’influence du concept OneLife qui favorise une culture de collaboration et de soutien : créer une culture de travail qui favorise la collaboration, la communication ouverte, la résolution de problèmes et le soutien mutuel ».
Ludmilla Petit, coach en gouvernance d’entreprise, rappelle qu’il n’y a pas de modèle unique de management collaboratif. Il s’agit avant tout d’une philosophie qui repose sur des fondamentaux tels que :
- L’organisation doit être pilotée par sa raison d’être,
L’humain a une place centrale, - La mise en place d’un cadre avec des valeurs, principes et règles bien définies,
- L’autonomie sur la façon dont chacun peut mener ses projets
Cette autonomie peut aussi se décliner dans la gestion des horaires et sur le choix du lieu du travail.
« L’organisation de notre temps et de notre manière de travailler change, les frontières n’existent pas (moins). Une tâche qu’elle soit réalisée chez soi, au bureau ou à l’étranger, restera une tâche accomplie. Le travailleur a besoin de plus de flexibilité.»
L’idée d’une entreprise plus collaborative peut également s’installer grâce à la mise en place de bureaux flexibles. Les employés peuvent travailler ensemble sur des projets, partager leurs compétences et leurs connaissances. Ils contribuent ainsi à une culture de l’entreprise plus ouverte et plus collaborative.
« Le Flex Office n’est pas qu’un changement organisationnel, mais également un changement de mentalité dans le monde du travail, surtout en Belgique. Le désir de coller à un système plus flexible, des horaires moins figés, le respect du rythme des travailleurs lorsque c’est possible. On passe d’un système cadré et organisé à un système plus flexible avec un souci de respect de l’environnement. »
1. Prendre soin des autres
2. Mettre le client au cœur de l’entreprise
3. Offrir le meilleur de nous-mêmes
Notre équipe est composée d’une multitude de talents, aux profils riches et variés. C’est en tirant parti de l’expérience et des compétences de chacun que nous obtenons les meilleurs résultats.
4. Opérer avec simplicité
Pourquoi faire compliqué lorsque l’on peut faire simple ? Cette approche nous permet de créer et d’exécuter nos projets de la manière la plus efficiente possible.
La création de lieux de vie
Dans chaque projet que nous concevons, nous écoutons les collaborateurs afin de créer un espace de travail où chacun va apprécier évoluer.
Nous souhaitons construire un lieu qui renforce les relations humaines, un lieu qui donne vie à vos bureaux. Avec cette approche, le sentiment d’appartenance des collaborateurs est renforcé et le bien-être ressenti vient soutenir leurs performances et l’entreprise.
Comment peut-on vous aider ?
Dès qu’il s’agit de besoin en matière d’aménagement de bureaux, nous sommes le partenaire qu’il vous faut.
Du concept à la construction, nos équipes vous conseillent et vous accompagnent.
Notre équipe design est composée d’architectes d’intérieur. Ils s’inspirent de votre culture d’entreprise et de vos besoins pour créer des plans sur-mesure. L’objectif ? Un environnement de travail agréable, bien pensé et personnalisé.
La création de lieux de vie
Notre équipe build est là pour s’assurer que la transposition des plans à la réalité se déroule parfaitement. Elle coordonne les différents corps de métier et le suivi de chantier afin de vous garantir un résultat « clé sur porte ». Vos bureaux sont entre de bonnes mains, et ce du début à la fin.
Enfin, notre équipe mobilier veille à l’installation des meubles, souvent la dernière touche du projet. Après l’installation, nous restons garants de la bonne utilisation et de la pérennité du mobilier.
Chez Bedimo, nous ne vous proposons pas simplement un nouvel intérieur avec un mobilier renouvelé, mais un lieu de vie où les équipes s’épanouissent aussi bien sur le plan professionnel que personnel.
Ce bien-être au travail entraîne des performances plus élevées, une culture d’entreprise plus solide et une réputation favorable auprès des employés actuels et potentiels.